在过去的二十年里，园子一直在探寻商业模式的道路，但却一直没有找到成功的商业模式，导致园子长期亏损。尽管有三年挣钱的时候，但其余时间都处于亏损状态。园子的发展并非一帆风顺，反而经历了多次生死存亡的阶段。
经历了三年的危机后，园子如今陷入了无法继续生存下去的困境，因为无法找到成功的商业模式。此前在商业化方面没有取得成效，如今已经走投无路。
去年，园子尝试了付费会员模式，今年第一季度开始思考AI领域的突破口。在准备启动融资之前，园子抛弃了以往的思维框架，重新对商业模式进行思考，并决定以开源的方式与大家一起探讨。这也就诞生了上一篇博文——“开源的脚步，商业化的出路”。
结合之前的思考与开源后与大家的探讨，我们更加明确了与开发者共赢的商业化方向。基于园子的口号“帮助开发者用代码改变世界”，我们认为园子的商业化方向应该是“帮助开发者用代码改变口袋”，园子的商业模式就是从开发者那里分得一部分利润。
在发布上一篇博文之前，我们考虑做一个D2D（Developer to Developer）的交易平台，但并没有明确交易的内容。发布博文后，一些园友建议做软件开发众包平台，这个模式园子之前也曾考虑过，但由于存在很多问题，比如交易过程复杂、难以标准化、项目需求方与开发者之间的预期差异大、前期运营投入大等问题，因此一开始我们并不认同这个建议。
但后来一位园友的评论动摇了我们对众包模式的固有偏见。
众包平台不考虑下吗，全是程序员；程序员只会写程序啊
这位园友的评论让我们深思。园子的用户最擅长的就是写代码，如果让他们花费更多的时间写代码就能挣钱，那不是最简单、最容易规模化的模式吗？如果不是写代码，也可以让他们录制课程、编写教程、进行直播带货、销售产品等。但任何一个门槛都会让很多开发者望而却步。
再联想到滴滴的模式，利用上下班行驶的时间顺带搭载乘客就能挣点钱，这样的交易方式越简单越容易成交。
于是我们想到可以将难以落地的复杂模式简单化，抛开基于项目或产品外包开发的传统众包模式，走一条让开发者基于自己已有的代码能力利用空余时间挣钱的轻量级众包模式，比如众包具体开发任务中的某个开发事项，或者解决开发中遇到的一个具体技术问题，甚至将一个众包任务的完成时间控制在8小时以内。也许可以走出一条与众不同的众包之路，让我们在帮助开发者用代码改变世界的同时，帮助开发者用代码改变口袋，从而让园子迈向新的发展阶段。
这是我们对园子商业模式的最新思考，与大家分享，欢迎探讨与吐槽。
我们将继续深入思考，如果找不到比这更好的商业模式，我们将根据这个商业模式制定商业计划，然后开始筹集资金。
如果您对与我们探讨园子商业化过程中的合作机会感兴趣，欢迎通过企业微信与我们联系。
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